武汉大三学子创业奇遇,卖吉他年销百万,悄然成为市场隐形冠军

武汉大三学生创业卖吉他,并取得销售过百万的业绩,成为市场中的隐形冠军,这是一个非常励志的故事。以下是对这一事件的简要分析:
1. 创业激情:这位大三学生拥有强烈的创业激情,敢于追求自己的梦想。他选择了吉他这一具有较高市场需求的产品,表明他对市场有一定的洞察力。
2. 市场定位:吉他市场虽然竞争激烈,但仍有很大的发展空间。这位学生通过精准的市场定位,找到了自己的竞争优势。他可能专注于某一种类型的吉他,或者提供独特的服务,从而吸引了大量消费者。
3. 品牌建设:在创业过程中,品牌建设至关重要。这位学生可能通过以下方式提升了品牌知名度:
a. 优质产品:保证吉他质量,让消费者满意。
b. 独特卖点:挖掘产品特点,打造差异化竞争优势。
c. 营销推广:利用社交媒体、线下活动等方式,扩大品牌影响力。
4. 团队协作:一个成功的创业项目离不开团队的支持。这位学生可能组建了一支高效的团队,共同为公司的快速发展贡献力量。
5. 持续创新:市场环境不断变化,这位学生可能通过以下方式保持竞争力:
a. 产品创新:推出新款式、新功能的产品。
b. 服务创新:提供更加便捷、人性化的服务。
c. 供应链优化:降低成本,提高效率。
总结:这位武汉大三学生通过创业卖吉他

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武汉工程大学大三学生周兴培

长江日报融媒体7月4日讯(记者贺亮)武汉工程大学大三学生周兴培从一个月卖出5把吉他起步,不再向父母伸手要生活费。目前,他一手打造“自学吉他”互联网平台已成为全国最大的互联网社群,每天240多万吉他爱好者在该平台上自学,去年仅一个淘宝店就卖出1000多把吉他,成为细分市场中的“隐形冠军”。

2014年周兴培从福建光泽县来到武汉工程大学读书,“每个月1500元的生活费,每次伸手向父母要钱都觉得愧疚。”周兴培告诉记者,父母每天早上4点起床进货,晚上11点多才回家,家里还有一个在读书的妹妹,“家里做卖糕点的小生意,父母赚钱非常辛苦。”

周兴培说,尽管家庭条件不是很好,但是父母再困难,都从小支持他学吉他。

大一上学期,周兴培开始做兼职,并在学校帮人卖吉他,拿提成。周兴培说,遇到有意向客户就一个劲地推销,“我卖的吉他多,因为我比别人都拼,大一下学期就不再向家里要钱,卖吉他就能养活自己”。

“但吉他不应是商品,应该是一种有情感、有温度的文化。”大二上学期,周兴培虽然有着出色的业绩,但他带着对吉他的理解开始建互联网吉他自学社群。从“吉他自学”微信公众号开始,“在互联网系统学习吉他,当时还是空白点。”周兴培坦言。

“600多期的原创吉他教学视频,成就了第一大互联网吉他学习平台。”周兴培说,目前,微信公众号已有15万固定粉丝,每天会增加1000以上的新用户,成为该类微信公众号排名第一;他做出来的“自学吉他”APP排名同类第一名;包揽了QQ兴趣部落吉他自学类的前三位,总计拥有240多万垂直用户,同时在多个互联网平台上销售吉他,去年仅淘宝店铺销售过百万元。

目前,周兴培已与全国14家品牌吉他企业合作,为保证优质内容,他与4名职业乐手签订全网独家授权的版权,带领着20多名大学生一起创业。

周兴培还有着更大的梦想,正在积极寻找对接创投机构,“希望把这个属于吉他爱好者的社群做得更加完美”。

武汉工程大学创业导师张志表示,“吉他自学”创业项目抓住了内容创业风口。

【编辑:王戎飞】

发布于 2025-06-15 07:15
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